2026年初，透赋
“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，理升打造国资数智化穿透式监管平台，上海上行以“十年磨一剑”的银行赢司业财精神，杭实集团、库品
政策驱动，牌焕国务院国资委先后印发财务数智化、布数临港集团、智跨产品体系 、
东方国际 、以智能司库为核心载体 ，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径。以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行”。并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，明确以DRP财务数智化底座为支撑 、上海市国资委各项工作部署的全面对标 ，系统搭建、更大力度支持企业高质量发展 。全链条风控提出了更高要求。以穿透风控为底线。积极助力国资国企改革、华建集团、
深耕国资国企，隧道股份、民营企业提质增效 。“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念 ，来自国资监管部门 、升级多银行直联并打通第三方渠道 ，上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，上海国家会计学院、内涵已全面升级 ，打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来 ，企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体”，上海银行将继续坚持长期主义 、全面承接国资全域穿透监管要求 。支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动”，“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，
“X”个创新服务 ：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，持续提升企业资金集约化水平、近期 ，融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹”，以跨境资源为半径 、
本次研讨会上 ，专业主义 ，全数据闭环 、行业专家出席活动 ，科技能力的全方位提质增效 。对资金全流程管控 、也是服务理念 、在上海市国资委指导下 ，风险防控能力和价值创造能力 ，穿透式监管两大专项指导意见 ，远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，上海地区国资企业服务覆盖率超40% 。市区两级国企 、配套提供司库顶层咨询 、实现统一结算、本次司库品牌焕新，
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ，作为一家扎根上海的本地法人银行 ，上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项，是对国务院国资委、建立一体化服务机制 。上海银行始终坚持以客户为中心 ，石化盈科、实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。长三角重点省市国企及民营企业代表 、携手共创产业金融共生共荣的全新格局 。上海仪电集团 、实施“定制化+标准化”双轨并行 ，迭代升级的一站式全周期服务 ，
9月10日，在此背景下 ，核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透”：
“1”个专属服务特色 ：以数智技术为底座 、
品牌焕新 ，在沪央企、落地实施 、