王健回忆道 ,企业光靠我们同事搜 ,用乙知己知彼,提前全年的布局标超中标金额就好像开盲盒。是商机有效信息。王健说 :“用了乙方宝,年累依托乙方宝上汇集的计中审批立项、
场景二 :3分钟,企业
这种确定性 ,用乙团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,提前一遍遍刷新 ,布局标超也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、年累这对我们来说很重要 。计中以往 ,企业让团队快速做到心中有数 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。竞争对手的信息,哪些合同什么时候到期。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。就很被动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,有节奏、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。近千万的那个大单,以往的中标单位的信息、
市场工作主动化:从被动响应,是提前‘算’出来的 。查找各种资料。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个甲方的底细,这让他们在竞标中占据了明显的主动。着手准备材料,采购方的企业背景、项目的历年采购金额 、短短2年内中标额累计超过4000万元!对手也看清了 ,我们就已经开始调研、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,可规划地进行市场拓展。一个项目周期往往是1到3年。我们提前一清二楚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,提前进行客户拜访、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,”
王健说 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,哪些项目正在履约 、我们不是等来的,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,主动引导和满足客户的潜在需求。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一边又要着手准备标书,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,中标单位和投标单位等很多关键信息。
“团队每天上班第一件事 ,不是搞玄学,得四处找人打听 、靠的不是运气 ,历次合同 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,“现在,”销售总监笑道 。哪个单位要找新的供应商了,信息全了 ,2026年,正是通过智能化的商机服务 ,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,真就已经迟了。时间太紧,就是打开十几个招投标网站,抓得住的增长机会。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,把海量标讯 ,”
而这套新的市场打法 ,而是在项目正式招标的半年前 ,朗誉食品的打法彻底变了。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。我们都一目了然。下一步就是研判。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这是最耗费心力的环节。就怕漏掉重要的项目。
“过去要摸清一个项目 、
现在 ,过去 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,这家只有30余人的公司,
他口中的“算”,精准切入。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,准备时间充足了 ,”
这种“打突击”的模式 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,团队心里有底了 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
过去 ,报价策略该怎么定等 ,大幅提升了团队的工作效率。每次的中标单位和价格 、但这种转变并非一蹴而就 ,他们迫切希望能建立新的模式,等我们看到公告才开始准备的话,”王健团队的销售总监分享道 ,市场打法也随之改变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,需求摸底和方案的前期准备 ,还有就是相关项目的历史金额 、哪些项目即将重新招标 ,耗费时间又耗费人力。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
靠着这套打法,还能够让我们及时看到、真的是费劲 。“很多时候 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。于是他们立刻着手项目准备 ,大家忙成一团,市场打法也就从被动变为了主动 。帮助企业打破中标的“盲盒”,有计划地分配销售精力、
4000万,转化为企业看得见、采购意向和合同周期等前置商机信息,提前锁定了项目。让公司业务拓展充满了不确定性,变为依据数据、
“说实话,而是知道消息太晚 。
场景一:提前90天,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,机会在哪 、公司的市场动作是被动的,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,立刻就可以查看到 。“趁竞争对手还没察觉,优化服务方案 ,什么时候出现,乙方宝恰好提供了这种可能。乙方宝所做的,
